Me gustaría dar una opinión desde una visión constructiva de lo que ha ocurrido estos últimos meses en relación a la crisis y el modo y modelo de actuación por parte de aquellos que han planteado propuestas, soluciones y definitivamente han hecho apuestas con criterios, que tratan de aportar ayudas a todos los implicados en esta situación.
Nos encontramos en Castilla y León y con excepciones esta región se caracteriza por tener unas fuertes barreras que debemos de salvar para lograr lo que leía hace unos meses en un boletín de Cecale: “La Comunidad es un polo de atracción de inversiones, para lo que debe posicionarse como región destino e interconexión en infraestructuras, apostando por la intermodalidad de las redes, la consolidación del cluster logístico regional y la ampliación y mejora de la calidad de los soportes territoriales para la actividad económica”
Salvar esas barreras es clave para lograr esos objetivos y el único modo de hacerlo es con personas capacitadas para ello y con competencias clave.
Sinceramente creo que Tomás Villanueva en la Administración, tiene dificultades a la hora de contar con un equipo de trabajo que sea capaz de transmitir no ya un plan estratégico para la region a nivel industrial, que es posible que si, sino como definir la secuencia de acciones y los actores encargados de llevar a cabo el desarrollo del plan.
Asociaciones empresariales, clusters, empresarios y empresas tratan de ser lo más eficaces posibles en el proceso de comunicación hacia la administración pero hay siempre algún obstáculo que impide la materialización de las ideas en un plan de acción efectivo. En Castilla y León necesitamos como dirían el Sr Womack y Jones de una iniciativa Lean, una continua comunicación de las partes interesadas, para crear un canal para todo el flujo de valor, eliminando todo aquello que no sirve.
¿Cómo llegar a juntar a todas las partes interesadas? Desde luego se ha intentado, el Facyl a mi modo de ver ha mostrado su interés por ser el referente a este nivel por el tipo de acciones y actuaciones, pero quizás el enfoque no haya sido el adecuado, quizás porqué siguen existiendo intereses adicionales alos generales.
Hace unos meses terminamos un plan estratégico interno, en el que se definieron una serie de ejes y unas acciones, pero la actual situación nos ha frenado. En Castilla y León es necesario que personas con capacidad de visión y con experiencia ayuden a la administración a desarrollar planes de acción encaminados a eliminar el No Valor añadido de ciertos procedimientos, de ciertos modos de trabajar, de la toma equivocada de decisiones y que permita generar las suficientes sinergias entre los diferentes actores para que todo fluya correctamente.
Es necesario un vuelco en el modo proactivo de pensar por parte de los empresarios y de los trabajadores para actuar de cara a aportar más y mejores ideas a la Administración y a sus empresas respectivamente, lo que no tengo claro cual es el mejor modo de hacerlo. Si estoy seguro de una cosa, es fundamental que para lograr los objetivos depositados en el desarrollo regional se forme un consejo de expertos con reuniones periódicas que le permita desarrollar unos ejes estratégicos bien definidos con sus planes de acción correspondientes y con su Gantt de responsabilidades y el PDCA comenzará a dar resultados.
Espero que ese consejo, si se constituye no este plagado de gente que “quiere estar por estar” sino de personas capacitadas y con ilusión de aportan ilusión, dinamismo, experiencia y valentía en sus propuestas, es decir que sea un grupo multidisciplinar que cuando se ponga el “mono de trabajo” se quite el lastre de los prejuicios y trate de observar los procesos administrativos, políticos, logísticos e industriales con plena trasparencia a fin de detectar las “mudas” ® para su posterior eliminación.
Esto haría posible que cuando lleguemos a situaciones como la que nos encontramos sepamos como actuar porque dispondremos de un plan de emergencia, y no en función de los intereses creados o que se están creando y que solo favorecen a una parte de los ciudadanos de la región.
Un saludo
® Termino japones para referirse al despilfarro.
Nos encontramos en Castilla y León y con excepciones esta región se caracteriza por tener unas fuertes barreras que debemos de salvar para lograr lo que leía hace unos meses en un boletín de Cecale: “La Comunidad es un polo de atracción de inversiones, para lo que debe posicionarse como región destino e interconexión en infraestructuras, apostando por la intermodalidad de las redes, la consolidación del cluster logístico regional y la ampliación y mejora de la calidad de los soportes territoriales para la actividad económica”
Salvar esas barreras es clave para lograr esos objetivos y el único modo de hacerlo es con personas capacitadas para ello y con competencias clave.
Sinceramente creo que Tomás Villanueva en la Administración, tiene dificultades a la hora de contar con un equipo de trabajo que sea capaz de transmitir no ya un plan estratégico para la region a nivel industrial, que es posible que si, sino como definir la secuencia de acciones y los actores encargados de llevar a cabo el desarrollo del plan.
Asociaciones empresariales, clusters, empresarios y empresas tratan de ser lo más eficaces posibles en el proceso de comunicación hacia la administración pero hay siempre algún obstáculo que impide la materialización de las ideas en un plan de acción efectivo. En Castilla y León necesitamos como dirían el Sr Womack y Jones de una iniciativa Lean, una continua comunicación de las partes interesadas, para crear un canal para todo el flujo de valor, eliminando todo aquello que no sirve.
¿Cómo llegar a juntar a todas las partes interesadas? Desde luego se ha intentado, el Facyl a mi modo de ver ha mostrado su interés por ser el referente a este nivel por el tipo de acciones y actuaciones, pero quizás el enfoque no haya sido el adecuado, quizás porqué siguen existiendo intereses adicionales alos generales.
Hace unos meses terminamos un plan estratégico interno, en el que se definieron una serie de ejes y unas acciones, pero la actual situación nos ha frenado. En Castilla y León es necesario que personas con capacidad de visión y con experiencia ayuden a la administración a desarrollar planes de acción encaminados a eliminar el No Valor añadido de ciertos procedimientos, de ciertos modos de trabajar, de la toma equivocada de decisiones y que permita generar las suficientes sinergias entre los diferentes actores para que todo fluya correctamente.
Es necesario un vuelco en el modo proactivo de pensar por parte de los empresarios y de los trabajadores para actuar de cara a aportar más y mejores ideas a la Administración y a sus empresas respectivamente, lo que no tengo claro cual es el mejor modo de hacerlo. Si estoy seguro de una cosa, es fundamental que para lograr los objetivos depositados en el desarrollo regional se forme un consejo de expertos con reuniones periódicas que le permita desarrollar unos ejes estratégicos bien definidos con sus planes de acción correspondientes y con su Gantt de responsabilidades y el PDCA comenzará a dar resultados.
Espero que ese consejo, si se constituye no este plagado de gente que “quiere estar por estar” sino de personas capacitadas y con ilusión de aportan ilusión, dinamismo, experiencia y valentía en sus propuestas, es decir que sea un grupo multidisciplinar que cuando se ponga el “mono de trabajo” se quite el lastre de los prejuicios y trate de observar los procesos administrativos, políticos, logísticos e industriales con plena trasparencia a fin de detectar las “mudas” ® para su posterior eliminación.
Esto haría posible que cuando lleguemos a situaciones como la que nos encontramos sepamos como actuar porque dispondremos de un plan de emergencia, y no en función de los intereses creados o que se están creando y que solo favorecen a una parte de los ciudadanos de la región.
Un saludo
® Termino japones para referirse al despilfarro.
Me ha gustado mucho, esto tenemos que comentarlo con una cerveza!
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